2016年7月8日下午，咸阳市企业融资担保有限公司董事长刘振宇在公司第二会议室主持召开会议，就2016年上半年工作完成情况进行了专题总结与讨论。公司总经理崔立红及各部门主要负责人参加了会议。

会议首先听取了各部门负责人关于2016年上半年工作任务完成情况及下半年工作目标的汇报。

会议指出，全体员工要充分认识到上半年工作讨论会的重要性。各部门负责人要对上半年工作做一个整体回顾、找出上半年具体工作中存在的一些问题、难题及原因，在讨论会上罗列出来，通过大家讨论、领导分析，确定出一些有针对性的措施和有效可行的方法，圆满解决工作中存在的一系列问题。

会议决定：

一、下半年公司决定完成1.5亿元的担保贷款任务，并明确了各部门下半年的工作任务，具体如下：

业务一部：

    （一）下半年完成担保贷款业务量3000万元，每月完成500万元担保任务。

    （二）开拓市场、开发新业务，可以开发小额、小批量的业务；同时每周一小评，每月一大评，将市场开拓的目标和举措分解落实到人、到位；每月开发新在保户1笔，年内至少完成6笔。

   （三）加强部门员工管理，做好人员培训工作，至少每月组织培训学习一次;做好业务拓展工作及调查报告的撰写，提升部门员工的业务水平，从而培养1-2名独立做业务的主调查人。

   （四）新员工的培训工作尤为重中之重，对新员工要严要求，正常情况下10月底促使实习期员工按期转正，但每人在见习期间必须独立完成2笔业务。

   （五）继续做好信合、长安银行、浙商银行的入围工作，每月要对此项工作开展情况进行汇报。

   （六）处理好德利尔的遗留问题，法院判决后我公司尽快申请执行，执行阶段必须表明立场不和解、强制执行完后，在法院监督下，立即实行拍卖，或拍卖不成，与法院达成协议以屋抵债，12月底前必须完成。

业务二部：

（一）下半年完成担保贷款业务量5500万元，每月力争完成1000万元担保业务量。

    （二）与银行合作主做小规模、批量业务，每月至少开发新业务1笔，年内要完成在保新业务6笔；同时要做好风险化解工作，促使部门业务量不断提升。

（三）每月组织一次内部人员培训学习，提高部门管理水平及人员素质、业务能力，利用培训学习推进正气，刹住部门员工上班期间玩电脑游戏的不良之风。

（四）今年要培养1名合格的主调查人；对见习期间的新员工，要求见习期间必须独立完成2笔业务，10月底按期转正。

（五）遗留问题的处理。1、关于张天平案子，部门负责人与律师商谈，让李杨收购债务，免去债务执行，赶12月底前解决；2、鹏远工贸参照张天平案子，做好债权转让工作；3、冠宇煤炭、8月底必需完成转贷工作。对本部门的三个遗留问题，年内必须解决1件。

（六）做好在保客户抵押物的核实和相关工作，9月底必须完成。

业务三部：

（一）下半年完成担保业务量6500万元，每月力争完成1100万元担保业务量。

（二）加强内部管理，调动员工工作的积极性，让员工愿意干工作、主动干工作；针对部门遗留问题凸显的现状，应每周召开部门会议，明确分工、责任到人，且每月要对遗留问题处理进展情况进行总结汇报。

（三）培养2名主调查人，应从开拓市场、尽职调查具体环节开始，对每笔业务必须一一参与，且每人每月必须开发1户新在保客户；同时要做好二手房业务开发工作，年内至少保证完成10笔在保新业务。

（四）人员培训方面，每月至少组织一次员工培训学习，要在提高风险防控意识和水平及细化部门管理工作上下功夫，不断提升部门人员业务素质及部门整体水平。

（五）做好在保客户抵押物核实及相关工作，务必赶9月底完成。

（六）遗留问题的处理。1、鼎盛型材，与法院执行庭沟通确认评估结果。2、聚大餐饮，密切关注案件进展情况。3、龙凤酒业，若不能还款20万元就起诉，让法院查封其厂地、股权及其存放的全部酒。4、新奇陶瓷，督促其尽快偿还6万元担保费，并做好分期还款工作。5、伏云云，督促其必须还清兴业银行、长安银行欠款。关于上述遗留问题的进展，部门负责人必须每月要进行书面汇报，12月底前至少解决2个遗留问题。

风险部：

（一）解决各部的遗留问题，联系法院督促每一个案件顺利进行，要对所有起诉案件跟踪到底，12月底前至少要解决3个遗留问题。

（二）每月组织一次部门员工培训学习担保业务相关知识，促使员工晋升经济类、法律类的职称及任职资格，提高部门员工自身业务素质，充分发挥职能部门的作用。

（三）尝试推行担保及委托贷款公证工作，9月份完成。

（四）做好在保客户抵押物核实工作，赶9月底完成。

（五）出台关于化解在保客户风险，追究代偿及遗留问题催收的相关奖惩办法，8月底完成此项工作。

（六）与业务部协作修改完善尽职调查报告及各种合同模板，务必于9月份完成此项工作。

（七）8月份要完善公司评审委员会的评审制度，提高工作效率。

财务部：

（一）每月做好本部门人员学习财务数据分析的培训工作。

（二）加强公司财务数据的分析，包括半年财务数据分析，至少每季度要分析一次。

（三）做好征信系统的对接工作，8月底完成此项工作，且每月要对工作进展概况进行汇报。

（四）9月份前做好用友U8系统更新工作及财务管理工作；

（五）做好与金融办、财政局等相关部门的衔接工作。

综合管理部：

（一）做好新员工的培训工作，出台新员工入职培训制度，培训要有计划，有考核，8月底完成此项工作。

（二）做好公司全体员工的培训工作，例如关于办公文书、财务分析、职业操守及法律法规等方面的内容进行培训，至少要保证每2个月安排1次培训学习，下半年必须完成3次培训；凡是参加大型或外出培训的，培训结束后应督促落实培训人员撰写培训总结或培训体会。

（三）8月份完成合同到期员工的签订工作。

（四）尽快出台公司文明办公条例并上墙，督促员工提升自身素质，8月底完成。

（五）8月份必须出台《中层干部聘用管理办法》及《员工学习及职称考试暂行规定》等相关文件。

（六）每月定期落实会议纪要精神及周会议摘要中各部门安排的工作，督促各部门完成下半年工作任务，并做好考核工作。

（七）典当公司工作：1、8月底必须完成特行证的办理工作、完善内部制度及人员配备等相关工作；2、9月份开展业务，年内必须完成3笔新在保户业务；3、下半年必须做好三次关于典当相关知识的培训学习工作。

党政办：

   （一）全面做好公司的安全检查工作（主要包括三纺机公司、车辆以及司机人身安全工作），每月完成安全汇报表格并上报。

   （二）做好公司形象宣传工作：1、做好公司网站的更新，要确保每季度更新一次。2、做好公司电话录音的更名，8月底前完成此项工作。3、做好新闻稿件的投稿工作，下半年投稿不少于10篇，要确保3篇见报。

   （三）做好公司内外环境的清洁工作，对楼道内的垃圾桶要经常清理，要提高保洁标准，并制定相关卫生检查表。

   （四）党群及工会工作：1、做好10月份公司员工乒乓球、羽毛球比赛活动；2、做好志愿者服务活动，公司准备8月份、10份组织开展两次捡拾垃圾活动；3、11月份前组织党员开展红色主题教育活动；4、每月按进度做好公司“两学一做”具体工作；5、每月按进度做好公司“创文”及创建工作；6、公司工会8月份要做好夏季员工防暑降温服务及慰问工作。

二、会议要求，目前公司增资工作稳步推进，全体员工要转变工作态度、强炼内功、积极主动工作从而打造一流团队；公司中层管理干部要加强学习、拓展视野、提升能力为公司的长远发展作出更大的贡献。

三、纪要发出后，各部门必须按相关要求立即执行，对纪要中安排的工作任务务必按期完成；综合管理部要按纪要具体要求做好考核工作。